江苏金阳光游乐设备·实效管理执行力内训

发布时间:2017-06-27

江苏金阳光游乐,品牌承载梦想!

---崛起 改革铸就新希望 

       博大精深的金阳光游乐,在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷! 创新卓越的佰尔斯幼教,在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章! 

       2001年,江苏金阳光游乐设备有限公司在波涛汹涌的创业潮中,巍然崛起!经过10多年的发展,在区域化市场上精耕细作,现有员工近400名,其中资深管理人员53名。

       锐意改革、志存高远的江苏金阳光游乐,管理层的同志们在今年4月初统一培训、学习管理方法,与时俱进,为金阳光游乐的新改革、新方向打下坚实基础。

        在郝总及谈总的带领下,金阳光管理层共同参加了由“中旭股份”周广峰主讲的“实效管理执行力内训”。

共同学习,共同进步,为金阳光更好的明天添砖加瓦~

金阳光人听的聚精会神

       内训期间,授课老师跟学员互动,进行着一问一答,可以更好的保证授课效果。

       听见重要部分,大家都不约而同的拿起笔、相机等记录下来,以便后面的学习、浏览。

郝总代表全体同仁做内训总结及感悟!

       最后参加会议的金阳光的同仁们做内训总结、收获,并学以致用建立了近阶段的计划。

小编心得:

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看,也强调员工的个人能力充分施展。

3、以团队目标为己任。这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的,而团队的力量却是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 

4、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息,力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。 

5、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务,急员工所急;而员工更要积极为公司着想,时时保持忧患意识,不断提升自己的工作水平,不断关注公司管理的进步。


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